El método HENNEO para ganar en digital lo que se fue en papel

El grupo de medios de comunicación HENNEO tiene una hoja de ruta clara. Y sabe que en este negocio no todo está supeditado a lanzar un muro de pago. La innovación y una red publicitaria son las otras dos patas del modelo. La cuarta, es posible, que se conozca en estos próximos meses. Carlos Núñez, CEO de HENNEO, nos desvela el método del grupo para ganar en digital lo que se fue en papel.

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Carlos Núñez me hizo dos promesas mientras concedía esta entrevista. La segunda no la cumplió: me dijo que me enviaría un diapositiva.

Comentó que, en ella, se ve cómo, de Napster a Spotify, la industria de la música había perdido, por el camino, una tercera parte de sus ingresos millonarios.

Y la prensa, estima, sigue esa senda como pintada en papel de calco. Los datos que maneja siempre en eventos públicos son los mismos.

Carlos Nuñez sugiere que los medios tenderán a las fusiones

La prensa facturó cerca de 3.000 millones de euros en 2007, como hito; pero ese caudal de ingresos se ha reducido en un tercio hasta los 1.000 millones en 13 años.

Con estos datos, no hay mercado que se sostenga con los mismos players, más aún cuando, incluso, siguen entrando nuevos periódicos o proyectos periodísticos.

“Yo suelo decir que la consolidación del sector empieza en Soria, cuando nosotros fusionamos el primer periódico con el segundo -Diario de Soria (Edigrup) con el Heraldo de Soria (HENNEO)-”, ironiza Carlos Núñez, CEO de HENNEO.

Todo el sector sabe que se tenderá a las fusiones o, al menos, a la colaboración entre marcas informativas.

En 2021, todo apunta hacia ahí, porque la misma canción ya sonó en otras industrias.

Por ese motivo, quise indagar en el modelo de HENNEO, a futuro.

SPOILER: No todo pasa por lanzar un muro de pago.

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