El CEO del New York Times, Mark Thompson, desveló que su diario cuenta con un cuadro de mandos de nueve escenarios posibles para afrontar el fin de la pandemia. En este sentido, Thompson aseguró cuáles serían los anunciantes que antes podrán publicidad en los medios, tras la crisis del coronavirus COVID-19.
La publicidad supone menos del 25% de los ingresos para The New York Times, debido a que cuenta con más de 5 millones de lectores que pagan por sus noticias.
Cuando estalló la crisis del coronavirus COVID-19, el diario estadounidense estimó una caída del 15% de dicha publicidad para el primer trimestre de este año.
Sin embargo, según avanzaba la pandemia en todo el mundo, incluido en EE UU, toda previsión se volvía inútil.
De hecho, el CEO de The New York Times, Mark Thomson aseguró que su diario ya no maneja presupuestos trimestrales, sino “escenarios”.
Nueve escenarios económicos para volver a la normalidad tras el fin del COVID-19
Así, según sean estos nueve escenarios, su periódico actuará en función de ellos. Es decir, se puede dar una contención del virus y una recuperación económica en forma de uve.
Pero también en forma de ele o con vaivenes u ondas, debido a que el COVID-19 se frena, rebrota y se contiene con altibajos temporales.
Todo esto tiene un horizonte temporal, donde el más optimista es que toda esta pesadilla termina en 2020 o bien se ralentiza todo hasta finales de 2021.
Con todo, The New York Times, al no depender del apagón publicitario, y con un balance en el que el 75% de ingresos proviene de los suscriptores, ni siquiera está despidiendo o recortando sueldos en sus redacciones.
Al contrario, sigue contratando tanto periodistas, como científicos de datos, jefes de productos digitales o ingenieros.
Sin embargo, los anuncios son la cuarta parte de su facturación, un porcentaje que tampoco quieren perder en ninguno de los escenarios previstos.
Nadie sabe, ni siquiera el CEO de The Times, si la suspensión de las campañas publicitarias se activará de golpe cuando se produzca la tan deseada desescalada (stock acumulado).
Los anunciantes que antes pondrán publicidad en los medios
Lo que sí tienen en mente es un grupo de anunciantes que llegarán antes que otros, según detalló el CEO en un webinar organizado por INMA.
Es decir, los sectores que se verán menos afectados frente a los que a corto y medio plazo ni siquiera resucitarán sus presupuestos en marketing.
Este pelotón de empresas que reactivan los balances de los medios, el del New York Times, en concreto, no es otro que la tecnología, la banca, seguros y financieras, y la industria de defensa, entre otros.
Thomson tiene claro que el turismo o el entretenimiento en directo (conciertos, cines, eventos, etcétera), regresarán con sus anuncios a las versiones impresas y digitales muy lentamente.
En este caso, el parón de rodajes de películas y series, indicó el CEO del diario, también puede pasar factura a las grandes plataformas de streaming (recordemos que tanto Google como Netflix son los principales anunciantes del Times).
La crisis del COVID-19 puede durar dos o tres años, según el CEO del New York Times
¿Y cuánto tiempo durará todo? Thompson no es muy optimista. Aseguró que la crisis del COVID-19 puede prolongarse dos o tres años, periodo durante el cual, algunos sectores se recuperarán (y otros no).
¿Qué hacer entonces? El CEO del New York Times regresó al cuadrante de previsiones: “Considera diferentes escenarios y haz una planificación para cada uno de ellos”.
The New York Times superó los 5 millones de suscriptores en 2019, con 900.000 de ellos abonados a la versión impresa, 3,4 millones a la versión digital y 600.000 a sus crucigramas, lo que le reportó 800 millones en ingresos solo en digital.
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