VOCENTO extenderá el modelo RELEVO a sus periódicos, tras anunciar recortes en todo el grupo
El nuevo CEO que fiche VOCENTO no lo tendrá fácil. El grupo editor de ABC, bajo la interinidad de Iñaki Arechabaleta, alertó ayer de un profit warning. Avisa así de «medidas de ahorro de costes«, bajo «una reflexión estratégica», sobre todo, para «su negocio de prensa». La publicidad digital está plana. Del lado de los ingresos, la idea es extender ‘el modelo RELEVO‘ a todos sus periódicos.
Ya lo adelantó el CEO interino Iñaki Arechabaleta en la penúltima call conference con analistas. RELEVO estaba en revisión hasta junio.
El deportivo nativo digital no cumple con su plan de negocio, pero facturó 1,3 millones dentro de un EBITDA negativo de 2,7 millones, frente a los 2 millones de pérdidas esperados, para el primer semestre de 2024.
Sin embargo, en la presente call conference de presentación de resultados del primer semestre de este 2024, Arechabaleta defendió la fórmula.
Ve a RELEVO «como activo de futuro, que vale dinero» para la compañía, debido a su presencia en redes sociales con «más de 200 millones de vídeos vistos» en dichas plataformas en este primer tramo del ejercicio.
Es más, la dirección de VOCENTO pretende extender ‘el modelo RELEVO’, de branded content y publicidad nativa en redes sociales, a todos sus periódicos del grupo, como una de las medidas correctoras a los menores ingresos de publicidad online de las marcas tradicionales de la editora.
VOCENTO lanza un profit warning y descarta pagar dividendo
Todo dentro de un plan de «medidas de ahorro de costes», bajo «una reflexión estratégica», que surge después de lanzar ayer al mercado un profit warning (menores resultados a los previstos), que harán que la editora tampoco pague dividendo a sus accionistas este ejercicio, después del abono con cargo a los resultados del anterior.
De esta manera, VOCENTO inicia una revisión de objetivos para 2024, debido a la debilidad del mercado publicitario en el medio plazo, «especialmente en el formato online».
«Hemos tenido un segundo trimestre muy digno, pero la publicidad digital hará que no cumplamos el objetivo de crecimiento de doble dígito para este año», señaló Arechabaleta.
Los anuncios online en su división de negocio tiene tendencia plana, el grupo no espera que remonte, justo en la segunda parte del año, donde se acumulan mayores campañas, y todo esto se suma al parón de la publicidad institucional, sobre todo, tras las Elecciones en el País Vasco, territorio crítico para sus diarios.
VOCENTO anuncia un plan de ahorro para todo el grupo
Es, por ello, que el CEO en funciones de VOCENTO adelantó, sin precisar medidas concretas, «un plan de ahorro en todas las partes de la compañía», además de rebajar el objetivo de EBITDA.
Básicamente, lo que no marcha es la mencionada publicidad online y la diversificación hacia el kitdigital enfocado a las pymes.
Y de lo que no va, a lo que va, pero menos de lo esperado.
La monetización de la presencia de su deportivo RELEVO en redes sociales está por debajo de lo previsto, así como su servicio de clasificados e inmobiliario por el parón de la contratación de hipotecas (Pisos.com, para el que anunció operaciones en ciernes), así como la división de agencias, con retraso de campañas.
Este ejercicio, además, acumula lo que se denomina costes de estructura, entre ellos los pagos de indemnizaciones de 2,5 millones de euros, importe en el que estaría incluido la salida de su anterior CEO, Luis Enríquez.
La editora rebaja su EBITDA previsto hasta los 25 millones en 2024
Ahora, el nuevo objetivo de EBITDA para este 2024 se enmarca entre los 21 y 25 millones de euros, que se intentarán alcanzar desde los 145.000 euros de cierre a junio. Es una horquilla, muy por debajo de la cota alcanzada el ejercicio pasado y de la fijada para éste, que ahora se corrige.
VOCENTO incrementa las pérdidas en el primer semestre
La editora, aún liderada por Iñaki Arechabaleta como CEO interino, no en vano, está trabajando en «medidas de ahorro en costes y además con una reflexión estratégica en curso», sobre todo en el área de periódicos, tras incrementar las pérdidas a 13,5 millones de euros (-21,6%) a junio.
La caída de la venta de ejemplares, que desciende por debajo de los 50.000 semestrales, se va compensando con el incremento interanual de dos dígitos de las suscripciones digitales (147.000 a junio) en su pool de cabeceras.
Como mencionamos, el grupo atisba un impacto negativo en la publicidad -más en digital que en impresa- para este segundo semestre del año, el más goloso en ingresos.
La diversificación de sus periódicos en nuevos formatos, como el vídeo, o los eventos, tampoco marcha dentro de las actuales previsiones del grupo.
Ante una curva de facturación, que no prevé en ascenso, la editora de ABC, que cotiza en Bolsa, opta por ‘meter tijera’ en el lado de los costes (sin desvelar cómo) para poder acometer el nuevo objetivo comunicado al mercado (EBITDA de, al menos, 21 millones).
Y las acciones encaminadas a ganar facturación, por otra parte, pasarían por implantar el modelo RELEVO hacia el branded content y hacia la publicidad nativa en redes sociales, especialmente en vídeo.
VOCENTO abonó 5,5 millones en dividendos a sus accionistas
«La compañía está trabajando en medidas de ahorro en costes y además con una reflexión estratégica en curso», adelantó VOCENTO en su presentación de resultados del segundo trimestre de 2024, algo en lo que incidió Arechabaleta en la call conference de hoy con analistas.
Esta reflexión se produce en una coyuntura de negocio posterior al reparto de dividendo de 5,5 millones de euros entre los accionistas y propietarios, un abono acometido en este segundo trimestre de 2024, que dejó el saldo de la caja generada del grupo en negativo, también por los costes financieros de su deuda (31,6 millones).
Este año no habrá dividendo, salvo que sea el Consejo de Administración el que corrija la previsión de Iñaki Arechabaleta.
Así, el nuevo CEO, que tome el relevo de 13 años de Luis Enríquez, no lo tendrá nada fácil, aunque vistas las actuales cuentas dispondrá de margen de mejora, desde el punto de partida en que agarre el timón, para así ganar también los incentivos que vengan en contrato.
Cuando llegue, verá en los balances que la publicidad digital, factor de «ingreso crítico», tiene tendencia plana.
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